Por qué he dejado de compartir recursos “útiles”
Dejar de compartir recursos es una decisión tomada desde el convencimiento.
Voy a explicarte (con total honestidad) por qué este año he he dejado de compartir recursos “útiles”.
Spolier: porque no ayudan a trabajar mejor.
El problema no son los recursos
Durante todo el año pasado compartí:
GPTs
prompts
tutoriales
herramientas
listas de “esto te va a ahorrar tiempo”
Y funcionaba.
La gente abría los emails.
Guardaba el recurso compartido.
Comentaba cosas como “esto me viene genial”.
Pero a lo largo del año, mientras impartía formación a muchísimos profesionales, gente preparada, de empresas potentes, con responsabilidad real en su trabajo, empecé a ver algo muy claro.
El patrón se repetía una y otra vez.
La mayoría hacía siempre lo mismo:
colecciona recursos
los prueba una vez
o directamente no llega a usarlos
y a la semana siguiente ya está buscando otro
No por falta de interés. Ni por dejadez.
Sino porque no había un criterio detrás.
Y sin criterio, cualquier recurso, por bueno que sea, acaba convirtiéndose en una muleta.
Recursos sin método
El problema que veo es que, cuando solo das recursos, acostumbras a la gente a esperar el siguiente.
El siguiente “truco”.
El siguiente prompt.
La siguiente herramienta.
Y eso genera una sensación muy engañosa: la de avanzar… sin avanzar.
Hay mucho consumo de contenido.
Pero poca integración.
Cero sistema.
Y yo no quiero contribuir a eso.
Ni como profesional. Ni como formador. Ni como alguien que se toma en serio el trabajo con IA.
La diferencia
A final de año pasado, hubo un momento en el que lo vi claro.
Dos personas podían usar:
la misma herramienta
el mismo prompt
el mismo modelo
Y obtener resultados radicalmente distintos.
¿La diferencia? No estaba en el recurso.
Estaba en cómo pensaban antes de usar la IA.
Uno improvisaba.
El otro tenía claro:
qué quería
para qué
con qué criterio
y qué no estaba dispuesto a aceptar
Ahí lo vi claro: el recurso no es la ventaja. La ventaja es el método mental con el que lo usas.
Método
Soy consciente, escribir sobre “método” no va a mejorar mis métricas de la newsltter.
Porque no se puede resumir en:
“haz esto”
“copia aquí”
“usa esta herramienta”
Exige:
parar
pensar
revisar cómo trabajas
aceptar que estabas improvisando
Y eso no gusta a todo el mundo.
Pero es la única forma de que la IA deje de ser:
un experimento
una prueba constante
una fuente de frustración
Y se convierta, por fin, en una herramienta profesional de verdad.
Si buscas recursos, este no es tu sitio
Lo digo sin acritud.
Si lo que quieres es:
cosas listas para usar
resultados inmediatos
consumir sin cuestionarte demasiado
Hay miles de newsletters mejores que esta para eso.
De verdad.
Pero si lo que te interesa es:
construir un sistema propio
entender por qué algo funciona
dejar de depender de “la próxima novedad”
trabajar con IA con más cabeza y menos ensayo-error
Entonces este cambio tiene todo el sentido.
No escribo este correo para que estés de acuerdo conmigo. Escribo para ser honesto sobre lo que hago y por qué lo hago.
En el email de mañana te diré exactamente para quién es esta newsletter… y para quién no.
Así decides si quieres seguir aquí.
Ciao.
JL
PD: Esta semana no hay “contenido normal”. Es una serie de 5 correos, uno diario, donde explico el cambio de enfoque de IA Fácil para 2026. La idea es que sepas rápido si esto encaja contigo o no, sin perder tiempo ninguno de los dos.
Estoy muy de acuerdo en la vision que tienes sobre el trabajo con la IA, hay que construir metodo para atender necesidades, trabajar con contextos y garantizar servicios.